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본 연구는 가족소유경영 기업의 경영권 승계 시 전문경영인 또는 소유경영인의 선택이 각 기업의 장기성과(long-term performance)에 미치는 영향을 분석한다. 이를 위해 동일 산업, 유사 업력 및 규모, 가족소유(family-ownership), 동일 승계시점으로 통제된 두 기업에 대한 종단적 사례 연구를 수행하였다. 분석 결과 전문경영체제를 도입한 기업은 CEO 교체 직후 초기엔 기존 연구에서 주장된 전문화(professionalization)의 이점을 나타냈으나 이후 장기 성장 과정에 있어서는 전문경영인의 단기 및 사적 이익 추구(appropriation risk)에 따른 전문화 비용(professionalization cost)의 증가로 인한 전문화의 단점이 부각되었다. 반면 소유경영체제를 유지한 기업은 기존 연구에서 주장된 성장 정체(stagnation) 등의 문제가 나타나지 않았고 10년간 꾸준한 해외진출 및 다각화를 통한 고속 성장을 달성하였다. 이러한 결과는 가족기업의 승계에 있어서 전문화는 단기적 관점이 아닌 장기적 관점에서 조망할 필요가 있음을 시사한다. 또한, 기존 소유경영체제 하의 지배구조 특성이 이후 CEO 선택에 따른 영향을 달라지게 하는 상황 별 맥락으로 작용함을 밝힘으로써 가족기업의 바람직한 전문화에 대한 시사점을 제공한다. 아울러, 본 연구는 가족기업에서 CEO의 선택과 그에 따른 기업의 성장 전략변화가 어떻게 기업의 장기 경쟁력에 영향에 미쳤는지를 실증함으로써 가족기업의 장수에 관련된 논의에도 중요한 함의를 제공한다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구설계
Ⅳ. 사례요약
Ⅴ. 주요 시사점
Ⅵ. 결론
References
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