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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2014.9
- 수록면
- 287 - 295 (9page)
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The decline of traditional markets has led to sluggish local economy, which in turn has had an adverse effect on the national competitiveness. In response to issue, the government enacted a special law for the activation of traditional markets and has provided active support, while switching legal hierarchy from the law in time limits to the law in ordinary times.
This study was intended to analyze the degree of activation of traditional market support projects promoted by the government for more than a decade based on the form of the merchant organization.
To this end, a research was performed using common elements, activation factors and five forms of the merchant organization classified and examined by store management status survey of the Small and Medium Business Administration as data.
According to the analysis results, the shopping district association showed the highest average score in market size as a common element, and private organization not controlled nor protected by law as for the size of commercial supremacy. In the case of the location, registered merchant association is situated in large city, and the registered merchant association showed the highest average score in the land area and floor space, and cooperative business association in the total floor area.
In this regard, this study suggests an implication that a more formalized and structured form of the merchant organization which manages and operates traditional markets will contribute to a sustainable market activation.
This study was intended to analyze the degree of activation of traditional market support projects promoted by the government for more than a decade based on the form of the merchant organization.
To this end, a research was performed using common elements, activation factors and five forms of the merchant organization classified and examined by store management status survey of the Small and Medium Business Administration as data.
According to the analysis results, the shopping district association showed the highest average score in market size as a common element, and private organization not controlled nor protected by law as for the size of commercial supremacy. In the case of the location, registered merchant association is situated in large city, and the registered merchant association showed the highest average score in the land area and floor space, and cooperative business association in the total floor area.
In this regard, this study suggests an implication that a more formalized and structured form of the merchant organization which manages and operates traditional markets will contribute to a sustainable market activation.
목차
Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
Ⅲ. 분석방법 및 변수선정
Ⅳ. 실증분석
Ⅴ. 결론
참고문헌
참고문헌 (15)
참고문헌 신청
1. [학술지(정기간행물)] - 김기희 / 2010 / 대전 전통시장 활성화를 위한시장별 유형화 및 발전방안 / 재래시장연구 (3) : 29 ~ 53
2. [학술지(정기간행물)] - 박청호 / 2013 / 전통시장의 물리적 정비사업과 문화적 지원활동에 대한 활성화 영향요인 인식분석 - 수원 못골시장 상인을 대상으로 - / 국토계획 48 (2) : 121 ~ 137
3. [학술지(정기간행물)] - 서근하 / 2010 / 한국 소상공인의 조직화와 체인 인식도에 관한 정책 지원 모델 연구 / 중소기업연구 32 (3) : 155 ~ 175
4. [학술지(정기간행물)] - 송균석 / 2011 / 재래시장의 고객지향적인 상인조직화 연구 / 유통경영학회지 14 (2) : 5 ~ 27
5. [학술지(정기간행물)] - 이상준 / 2010 / 전통시장 유형별 활성화 방안 연구 ― 충청남도 전통시장을 대상으로 / 도시설계 11 (3) : 113 ~ 128
2. [학술지(정기간행물)] - 박청호 / 2013 / 전통시장의 물리적 정비사업과 문화적 지원활동에 대한 활성화 영향요인 인식분석 - 수원 못골시장 상인을 대상으로 - / 국토계획 48 (2) : 121 ~ 137
3. [학술지(정기간행물)] - 서근하 / 2010 / 한국 소상공인의 조직화와 체인 인식도에 관한 정책 지원 모델 연구 / 중소기업연구 32 (3) : 155 ~ 175
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