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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
임영호 (가천대학교) 김문중 (가천대학교)
저널정보
한국서비스경영학회 서비스경영학회지 서비스경영학회지 제21권 제5호
발행연도
2020.12
수록면
97 - 132 (36page)
DOI
10.15706/jksms.2020.21.5.005

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

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This study aims to examine how individual-focused transformational leaders play an essential role in employee job performance by assessing the mediating role of job-based psychological ownership and work engagement. Data was collected from a sample 597 employees working in a public sector organization in Korea. The research hypotheses were verified using a structural equation model.
The results indicate that individual-focused transformational leadership has a positive impact on job performance. Work engagement partially mediated the relationship between those variables, but job-based psychological ownership did not. And job-based psychological ownership and work engagement have sequential mediating effects that relationship. By identifying individual-focused transformational leadership as a determinant of job-based psychological ownership and work engagement, this paper provides a comprehensive framework to understand the process through which leadership influences individual behavior and motivation toward job performance of front-line employees.

목차

Abstract
I. 서론
Ⅱ. 선행연구 및 연구가설
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 실증분석 결과
V. 결론
참고문헌

참고문헌 (92)

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