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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국산업노동학회 산업노동연구 산업노동연구 제17권 제2호
발행연도
2011.1
수록면
141 - 175 (35page)

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이 논문은 기업의 비정규직 관리 유형을 경험적 분석에 의하여 분류하고, 비정규직관리유형의 차이가 조직성과에 미치는 효과를 검토한다. 먼저, 사업체의 비정규직 관리유형을 비정규직 고용의 형태(간접고용비율, 직접고용비율), 비정규직관리의 제도화수준, 비정규직 활용의 목적(비용절감목적과 유연성추구목적)을 기준으로 하고, 사업체 패널 2차년도 부가조사의 사업장을 표본으로 군집분석을 실시한 결과, 경험적 유형분류를 통해 네 가지의 비정규직 관리유형(직접고용중심형, 간접고용중심형, 저활용통합형, 저활용분리형)을 도출할 수 있었다. 또한, 비정규직 관리유형이 조직성과에 어떠한 영향을 미치는지 살펴보기 위해 3차년도 본조사와 재무자료를 종속변수로 활용하여 다중회귀분석을 실시하였다. 분석결과는 가설을 부분적으로 지지하는 것으로 나타났다. 우선, 사업체의 이직률은 직접고용 중심형이 가장 높은 것으로 나타났다. 노동비용 중 인당인건비는 고활용 유형들이 저활용 유형들에 비하여 낮은 패턴을 보여주었다. 정규직 평균임금에 대한 효과는 간접고용중심형이 직접고용중심형에 비하여 유의하게 높은 수준을 나타내었다. 마지막으로 매출총이익의 3년간 변동계수로 측정한 이익변동성은 간접고용중심형이 직접고용중심형에 비해 낮은 수준을 나타냈지만, 저활용 유형들과는 유의미한 차이를 보여주지는 못했다.

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