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본 연구는 전략적 인적자원관리(참여적 직무설계, 교육훈련, 직급격차해소, 고용보장, 성과기반 보상)이 종업원의 직무성과 및 조직몰입에 미치는 직접적인 영향과 함께, 그리고 이들 간의 관계에서 내재적, 외재적 동기부여의 매개효과에 대해서 검증하고자 하였다. 연구가설의 검증을 위해 본 연구는 광주?전남 지역의 10개 조직, 200명의 종업원을 대상으로 설문지를 배포하였으며, 수집된 설문서 177부가 가설검증에 사용되었다.
연구결과, 첫째, 전략적 인적자원관리의 구성요소인 참여적 직무설계와 고용보장이 직무성과에 긍정적인 영향을 미치고 있으며, 참여적 직무설계와 직급격차해소는 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 성과기반 보상은 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 내재적 동기부여는 참여적 직무설계, 교육훈련 및 고용보장과 직무성과, 참여적 직무설계, 교육훈련 및 고용보장과 조직몰입 사이의 관계를 완전 매개하고 있으며, 셋째, 외재적 동기부여는 참여적 직무설계, 교육훈련 및 고용보장이 조직몰입에 미치는 영향을 매개하는 것으로 나타났다. 본 연구는 상대적으로 연구가 미흡했던 인적자원관리가 종업원의 직무성과 및 조직몰입에 미치는 과정에서 내재적, 외재적 동기부여의 매개효과를 검증했다는 점에서 학문적 의의와 함께 기업 인적자원관리시스템 실행을 위한 실무적 시사점을 제공했다는 데에 의의를 둘 수 있다.
연구결과, 첫째, 전략적 인적자원관리의 구성요소인 참여적 직무설계와 고용보장이 직무성과에 긍정적인 영향을 미치고 있으며, 참여적 직무설계와 직급격차해소는 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 성과기반 보상은 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 내재적 동기부여는 참여적 직무설계, 교육훈련 및 고용보장과 직무성과, 참여적 직무설계, 교육훈련 및 고용보장과 조직몰입 사이의 관계를 완전 매개하고 있으며, 셋째, 외재적 동기부여는 참여적 직무설계, 교육훈련 및 고용보장이 조직몰입에 미치는 영향을 매개하는 것으로 나타났다. 본 연구는 상대적으로 연구가 미흡했던 인적자원관리가 종업원의 직무성과 및 조직몰입에 미치는 과정에서 내재적, 외재적 동기부여의 매개효과를 검증했다는 점에서 학문적 의의와 함께 기업 인적자원관리시스템 실행을 위한 실무적 시사점을 제공했다는 데에 의의를 둘 수 있다.
목차
요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론 및 시사점
〈참고문헌〉
Abstract
참고문헌 (0)
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