세계 최장수기업의 사업승계전략과 장수요인에 대한 탐색적 사례연구

임외석

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자료유형: 학술저널

저자정보: 임외석

저널정보: 한국기업경영학회 기업경영연구 기업경영연구 제22권 제6호

발행연도: 2015.1

수록면: 271 - 283 (13page)

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Nikkei Business의 기업수명 30년설이나 Fortune지의 500대기업 평균수명 40~50년설과 같이 기업수명 관련연구들에 의하면, 기업의 수명은 인간에 비해 의외로 짧다는 것을 알 수 있다. 본 연구는 이러한 기업의 평균수명보다 수십 배나 장수한, 세계 최장수기업인 일본의 ‘콩고구미(金剛組)’를 대상으로 1,400여년을 생존해온 최장수요인들을 사업승계전략의 관점에서 분석하고자 하는데 목적이 있다. 이 연구를 통해 확인할 수 있었던 최장수 요인으로는, 첫째, 후계자 선정 시 능력을 중시하면서, 의제혈족까지 수용하여 혈연을 중심으로 승계가 이루어졌다는 점이다. 둘째, 승계시기에서 장기재임형(종신제)을 원칙으로 하여 전임자의 사망이나 유고발생 시점에 승계가 진행되었다는 점을 들 수 있다. 셋째, 승계방법에서는 인적자원중시형, 본업중시형, 내정자자동승계라는 원칙들을 지켜왔다는 점이다. 이와 같은 일련의 분석과정을 거치면서 알 수 있었던 시사점도 다음과 같이 5가지로 요약할 수 있었다. 첫째, 혈연에 의한 승계방식은 후계자의 자질 및 능력의 관점에서 평가하는 시각을 가져야 한다. 둘째, 종신형 및 장기재임형의 승계방식은 단기수익보다 장기적 관점에서 전략을 추진할 수 있다. 셋째, 전통 및 기술 기반의 안정된 시장환경에 속해 있는 기업에게는 장인과 같은 인적자원의 육성이 장기존속의 핵심역량이 된다. 넷째, 창업당시의 제품 및 서비스 수요가 지속적으로 존재해온 시장 환경적 요인은 안정적 사업승계를 가능하게 한다는 점이다. 다섯째, 시장(고객)과의 장기간에 걸친 신뢰관계를 형성하면 사업의 지속성을 확보하여 장수기업이 될 수 있었다는 점이다. 끝으로 일정기간 단절된 자료의 한계에도 불구하고 이러한 연구결과는 장수를 꿈꾸는 기업에게 적지 않은 시사점을 제공해줄 것으로 기대한다.

It became known that the average lifespan of corporate is shorter than human, according to the studies related to the lifespan of corporate, such as 30 years lifespan theory of corporate by Nikkei Business and 40 or 50 years average lifespan theory of 500 companies by Fortune. This studies is to analysis the causes of longest lifespan about japanese Kongogumi of world’s oldest company with a long history of about 1,400 years ago, lived much longer than such average lifespan of companies from the viewpoint of business succession strategy. The first result of analysis is that strategic characters of business succession time was the type of long tenure because of average tenure of 36.7 years as a Dangju, such as a present head of the family, and the type of lifetime succession succeeded by the accident of predecessor. Secondly, in the strategic characters of the method of business succession, They had a type of automatic succession because of the characteristics of hereditary system as family business in the procedure to appoint a successor. They had a type of ideology-based succession consider important founding ideology as their corporate value and organizational culture such as the artisans spirit and insistence on original business related to traditional culture in the business condition in time for succession. Thirdly, in the strategic characters for qualification as successor, they had basically a type of bloodgiven succession succeeded to successor of lineal blood relative, but premise a person having ability and attributes. If they had not a successor of lineal blood relative, choose a type of succession with coexistence of blood relative and abilities as ability-based succession succeeded to master craftsman of son-in-law who lives with his wife’s family or foster son having an ability. As result of this study, the factors of longest life are as in the following. First, it is they have succeeded to blood relative through the acceptance of fictitious blood relative with abilities in the selection of successor. Second, it is they have progressed the succession based on the principle of long-term tenure as lifetime system in the succession timing. Third, it is they had kept the succession based on the principles attach importance to human resource and original business, and automatic succession to the succession nominee in the way of succession. Finally, this results of study will provide many companies with the dream of long life a lot of implications in spite of the limitation of data disconnected for a specific period of time.

#기업수명 #장수기업 #콩고구미 #승계전략 #장수요인 #Corporate Life #Long-lived Company #Kongogumi #Succession Strategy #Major Factor in Longevity

참고문헌 (31)

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/ / 大?林第三版の解?, 大工職

/ / 金剛組Homepage

Arie de Geus / 1997 / The Living Company / Harvard Business School Press

Bloomberg Businessweek / / The Living Company:Habits for survival in a turbulent business environment

Brown, M. Craig / 1982 / Administrative Succession and Organizational Preformance: The Succession Effect / Administrative Science Quarterly 27 (1) : 1 ~ 16

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