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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국무역연구원 무역연구 무역연구 제16권 제3호
발행연도
2020.1
수록면
105 - 118 (14page)

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Purpose This study investigates the effect of empowering leadership on creative self-efficacy, and the effect of creative self-efficacy on employee creativity. Additionally, this study examines the moderating effect of LMX and the mediating effect of creative self-efficacy. Design/Methodology/Approach This study collected data from 244 employees in 13 different companies in Korea. Exploratory factor analysis (EFA), Regression analysis and 3-step mediation regression analysis were performed. Findings Creative self-efficacy positively relates to employee creativity. And the result shows that LMX negatively moderates the relationship between empowering leadership and creative self-efficacy. The result is unexpected finding because LMX caused employee independence and identification to their leaders. Creative self-efficacy mediates the relationship between empowering leadership and employee creativity. Research Implications This study shows the importance of empowering leadership that can influence creative self-efficacy. Also, it provides creative self-efficacy is an important factor for increasing employee creativity. Additionally, LMX has a moderating effect, and creative self-efficacy has a direct, as well as an indirect effect on employee creativity. Implications of the research findings are discussed, and recommendations for future research are provided.

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