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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2021.6
- 수록면
- 191 - 211 (21page)
- DOI
- 10.31336/JTLR.2021.6.33.6.191
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This study identifies causal relationships between human resource management, corporate trust, and job satisfaction among luxury hotel employees, and presents measures to achieve sustainable growth outcomes beyond academic development.
First, the hypothesis that the sub-factors of human resource management and employment compensation factors would have a significant (+) effect on entity trust was supported, but participation opportunity factors did not have a significant (+) effect on entity trust. Second, the hypothesis that sub-factors of human resource management, opportunities for participation, capacity promotion and employment compensation factors, would all have a significant (+) effect on job satisfaction was supported. Thirdly, the hypothesis that trust would have a significant (+) effect on job satisfaction was supported.
Consequently, confidence in the entity would improve if the determination criteria for wages were reasonable, transparent, and fair wages were compensated by considering the difficulty of the job. In addition, it will be necessary to make organizational management efforts to improve job satisfaction and develop hotel companies by matching the desires of hotel companies and employees.
First, the hypothesis that the sub-factors of human resource management and employment compensation factors would have a significant (+) effect on entity trust was supported, but participation opportunity factors did not have a significant (+) effect on entity trust. Second, the hypothesis that sub-factors of human resource management, opportunities for participation, capacity promotion and employment compensation factors, would all have a significant (+) effect on job satisfaction was supported. Thirdly, the hypothesis that trust would have a significant (+) effect on job satisfaction was supported.
Consequently, confidence in the entity would improve if the determination criteria for wages were reasonable, transparent, and fair wages were compensated by considering the difficulty of the job. In addition, it will be necessary to make organizational management efforts to improve job satisfaction and develop hotel companies by matching the desires of hotel companies and employees.
목차
Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구 설계
Ⅳ. 실증분석
Ⅴ. 결론
참고문헌
참고문헌 (0)
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