라틴아메리카 갈등의 뿌리와 ESG 경영전략의 과제 : 한국과 라틴아메리카 기업의 ESG 사례를 중심으로

조윤후; 이혜리

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자료유형: 학술저널

저자정보: 조윤후 (고려대학교 서어서문학과) 이혜리 (고려대학교 스페인라틴아메리카연구소)

저널정보: 한국경영컨설팅학회 경영컨설팅연구 경영컨설팅연구 제24권 제4호

발행연도: 2024.8

수록면: 247 - 265 (19page)

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최근, ESG 경영은 단순한 사회적 책임 차원 구호 이상의 의미를 넘어서 기업의 장기적인 성장과 생존에 필수적인 전략으로 자리 잡고 있다. 이는 팬데믹과 같은 급격한 변화 속에서 기업이 지속 가능한 성장을 이루기 위해서 과거와는 다른 시각의 새로운 경영전략이 필요해졌으며, 단순한 이윤 극대화 전략만으로 변화하는 환경에 유연하게 대처하기 어려워졌기 때문이다. 이에 기업들은 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 세 가지 요소를 중심으로 하는 ESG 경영전략에 주목하고 있는 것이다. 본 연구에서는 ESG 경영전략의 기본 개념과 평가항목을 기존 연구 문헌과 주요 글로벌 평가기관들의 자료를 중심으로 탐색적 정립과 동시에 한국과 라틴아메리카의 기업 사례 분석을 통해 ESG 경영이 기업가치에 미치는 실질적 효과를 구체적으로 파악하고자 하였다. 이러한 연구는 파편화된 ESG 경영에 대한 개념과 최근의 동향을 정리하고 실제 ESG 경영을 수행하고 있는 기업들의 사례를 통해 필요성을 확인하는 데 목적이 있다. 특히, 본고에서 살펴볼 라틴아메리카는 그 지형적 특징으로 인해 기후변화에 많은 영향을 받을 뿐 아니라, 사회적 불평등 정도가 높고 특정 가문 중심의 기업소유 구조가 두드러지는 지역이다. 때문에, 타 대륙에 비해 ESG 경영전략 핵심 요소들의 영향을 상대적으로 많이 받는 지역으로 ESG 경영의 실효성을 파악하는데 있어서 사례 분석의 의미가 있을 것으로 파악된다. 이에 국내 사례는 2023년 한국 ESG기준원에서 우수한 평가 등급을 받은 바 있는 포스코홀딩스와 현대백화점, 라틴아메리카에서는 ESG 정책 확대가 활발하게 시행되고 있는 에콰도르와 멕시코 기업의 사례를 선정하였다. 연구 결과, ESG 경영의 확대를 위해서는 통일되지 않고 파편화된 ESG 평가항목 및 기준을 정부 차원에서 표준화함으로써 기업들의 이해도를 높이고, 일관된 평가를 받을 수 있도록 하는 것이 필요함을 확인하였다. 또한 포스코홀딩스와 현대백화점의 경우 환경 보호 노력과 사회적 책임 이행, 지배구조 개선을 통해 국내외에서 ESG 경영의 베스트프랙티스가 되고 있음을 확인할 수 있었으며, 라틴아메리카의 에콰도르와 멕시코 기업들은 주로 탄소중립과 같은 환경 보호와 사회적 책임 이행에 중점을 두고 ESG 경영을 실천함으로써 투자자와 고객들의 신뢰도를 높이고, 기업의 경쟁력을 강화시키고 있었음을 확인하였다. 이처럼, ESG 경영전략이 기업의 지속 가능한 성장과 장기적 생존에 실질적인 영향을 미치는 요소라는 점을 고려했을 때 기업들은 환경 보호, 사회적 책임, 투명한 지배구조 구축과 같은 비재무적 성과 확대를 위한 ESG 경영전략을 더욱 강화할 필요가 있으며 이를 위해 정부 차원의 적극적인 지원이 요구된다.

Due to the rapid changes caused by the pandemic that has continued for the past few years, companies need new management strategies with different perspectives than in the past to achieve sustainable growth. This is because it has become difficult to flexibly respond to the changing environment with only the simple profit maximization strategy of the past. Accordingly, companies are paying attention to ESG management strategies centered on the three elements of environment, society, and governance. ESG management is becoming an essential management strategy for the long-term growth and survival of companies beyond fulfilling social responsibility. Therefore, this study exploratively established the basic concepts and evaluation items of ESG management strategies based on existing research literature and data from major global rating agencies. In addition, we attempted to specifically identify the actual effects of ESG management on corporate value through analysis of cases in Korea and Latin America. This study aims to organize the concept of fragmented ESG management, understand recent trends, and confirm the necessity of ESG management through cases of actual companies. In particular, Latin America is a region that is greatly affected by climate change due to its geographical characteristics, has a high degree of social inequality, and has a prominent corporate ownership structure centered on specific families. Therefore, case analysis of Latin America is meaningful in identifying the effectiveness of ESG management as a region that is relatively more affected by key elements of ESG management strategies than other continents. Considering this, we selected cases of POSCO Holdings and Hyundai Department Store, which received excellent evaluation grades in the 2023 KCGS in Korea, and Ecuador and Mexico, where ESG policies are actively being expanded, in Latin America. As a result of the study, it was confirmed that in order to expand ESG, it is necessary to standardize fragmented ESG evaluation items and criteria at the government level so that companies can receive consistent evaluations. In addition, through case analysis of companies, we were able to confirm that ESG management strategies contribute to increasing the trust of investors and customers and strengthening corporate competitiveness. In this way, considering that ESG management strategies have a real impact on companies’ sustainable growth and long-term survival, companies need to further strengthen ESG management strategies to expand non-financial performance, and active support from the government is required for this.

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